7月29日下午，天健物业在鲁班大厦负一楼会议室召开2020年半年度经营工作分析会。天健物业董事长杨益涛及其他班子成员、各职能部门和所属单位负责人等相关人员出席会议，外地公司班子成员视频参会。
　　面对今年春节新冠肺炎的严峻考验，天健物业闻令而动、迎难而上，积极发挥“第一道防线”作用，在打赢疫情防控阻击战中展现国企担当，贡献国企力量，同时上半年围绕着“规范经营、精细管理、提升品质”的经营思路，狠抓落实各项经营工作，为实现全年发展目标夯实了基础。
　　会上，各职能部门和所属单位负责人依次进行总结汇报，复盘梳理了上半年的重点工作和存在问题，对下半年的工作进行了规划和部署。公司班子成员分别对汇报作出点评，对上半年取得的工作成绩给予了充分肯定，并指出当前存在的问题和薄弱环节，提出建议和要求。

　　杨益涛董事长强调，今年危机与机遇并存、机遇和挑战并存，我们要清醒地认识到，加快转型升级的步伐不仅是公司顺应外部环境、行业形势变化的必然选择，也是自我完善、发展壮大的内在要求。天健物业作为天健集团城市服务版块的主力企业，应牢牢把握行业变化及特区建工集团建立带来的新机遇，加快公司从“传统物业公司”向“城市服务商”转型升级，高标准谋划十四五战略，促进公司高质量可持续发展。
　　杨董事长提出三点工作要求：一是加快人才梯队建设，提升企业人才吸引力，建立健全人才储备培养交流模式，创新激励机制，为公司引进适应业务转型升级需要的新型人才，为企业做大做优提供源动力。二是提高服务品质，深植优质服务理念，把重点放到“提升”上来，进一步优化完善精细化管理和人性化服务标准体系，全面提升服务水平。三是加快业务转型战略步伐。以积极进取的态度应对经济环境和产业趋势变化，紧抓政策和行业发展的利好因素，在巩固原有业务的基础上寻求增加新的业务增长点，推进新业务布局，开拓新业务领域，全面提升公司核心竞争力和品牌价值，打造令人尊敬的城市服务商。