天健城市服务“一三五八”人才培养体系    

　　企业竞争归根结底是人才的竞争。2018年，为适应公司转型升级和快速发展需要，加强人才梯队建设和储备工作，天健城市服务结合党建创新，充分发挥党支部核心作用，建立“一三五八”人才培养体系，为公司“十三·五”战略规划提供坚强的人才保障。

　　公司坚持人才为本，经营管理和人才培养相结合，针对管理和专业两个上升通道的关键岗位打造高素质的10支人才梯队及2支师资队伍， 建立人才池，健全人才储备库。

　　以健习生培养计划为开端，引进人才种子选手，通过学徒计划、良材计划、英材计划、优材计划等一系列培养，辅以园丁计划的打磨，成长为天健城市服务发展的栋梁之才。

　　动态管理人才梯队建设，将人才的技能才华、特殊工作经历等记录在系统，使之数据化，建立人才标签，以便日后能快速高效发现内部合适的人才，并在最短时间内为公司所用。培养过程中对重点培养对象竞聘上岗，针对可能空缺岗位进行新一轮储备循环，达到人才再储备的无缝对接。