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塑能力、补短板、促转型,赋能质量与效益双提升——天健物业召开2019年度工作总结暨表彰大会

时间:2020-01-15点击量:


  1月11日,天健物业2019年度工作总结暨表彰大会在市政大院会所三楼召开。天健集团副总裁陈强、成本与考核部总经理赖德明出席会议,天健物业经营班子、本部各职能部门主任级以上人员及所属各单位经营班子、获奖员工代表共82人参加。会议由副总经理刘文俊主持。
  会上,所属各单位及本部职能部门、事业部负责人分别做经营工作汇报;公司经营班子成员分别就2019年履职情况及分管部门工作情况作详细述职,并汇报2020年工作计划。
  天健物业董事长、党支部书记杨益涛作了主题为《塑能力、补短板、促转型,赋能质量与效益双提升》的工作报告,对2019年各项经营指标、重点工作及典型问题作了全面总结,认真分析内部优势和劣势、外部机遇和挑战,将2020年经营发展思路分解为“十大战略任务”:
一是坚持党建引领,加强基层党组织建设,加强纪检监察在业务发展过程中的风险防控作用;
二是打造核心能力,稳步推进业务转型升级,高质量拓展物业基础服务业务、培育新业务、发展高端服务,实现传统服务向高端服务升级;
三是全国布局策略,全国划分为东、南、西、北、中五大战区分类管理,赋能高质量经营;
四是秉承“暖心服务”核心理念,树立顾客至上的质量理念,持续推进“暖心服务”活动,形成具有天健服务特色的暖心服务机制;
五是推进服务标准化建设,持续安全生产标准化建设及双重预防机制建设,完善招采模式,推动项目扭亏为盈;
六是推动创新科技与城市服务的融合,以蜜生活平台为基础实现科技创新引领服务升级,打造智慧社区,向数字化运营转型升级;
七是加强梯队建设和人才储备,推动校企合作,优化经营激励机制,为公司提供人才保障;
八是加强品牌建设,形成多品牌发展态势,塑造天健物业城市服务属性的公司品牌形象,推广高端服务品牌;
九是推行“阿米巴经营模式”试点经营,通过量化分权激励全员参与经营,形成员工、企业双赢局势;
十是持续推进经营管理课题工作,创新体制机制和市场拓展模式,实现核心业务快速扩张,市场份额快速增长。

  

  杨益涛董事长指出,2020年必将是具有里程碑意义的一年,我们将快速推进城市服务,全力打造更具行业引领的天健城市服务品牌。按照“树能力、补短板、促转型”等战略要求,积极调整“打造天健标准体系、铸就天健品牌、树立天健信誉、提升服务品质”等努力方向,用标准决定质量,用质量塑造品牌,用品牌提升信誉,用信誉赢得市场,逐步形成标准、质量、品牌、信誉“四位一体”的推进路径,推动业务转型升级。坚信在天健集团的领导下,天健物业全体同仁凝心聚力,必将实现质量和效率双一流城市服务商的战略定位。
  随后,副总经理刘文俊宣读2019年先进单位及个人名单,集团领导、公司经营班子为获得表彰的员工及团队代表颁奖,勉励他们再接再厉,为公司作出新的贡献。


  天健集团成本与考核部总经理赖德明首先对获奖的单位和个人表达祝贺,对天健物业过去一年取得的成绩给予了充分肯定,并希望新的一年全体员工用更加昂扬的斗志贯彻落实“十大战略任务”,助力企业发展更上一层楼。
  天健集团副总裁陈强首先对天健物业2019年所取得的成绩给予充分肯定,对全体员工的付出和努力表示感谢。他指出,“十大战略任务”是立足行业基础和企业定位的发展方向,有利于企业稳健长远发展,并提出五点要求:
  一是坚持党建引领,促进党建工作和经营工作深度融合,凝聚企业发展动力;二是细分市场,积极拓展高质量业务,在高质量发展上见成效;三是提升管理创新力度,降低管理环节成本,提高经营效益;四是加强对外宣传工作,提升企业品牌形象;五是提高人才效率,为员工创造幸福的工作环境,提高员工满意度和敬业度,促进企业持续长效发展。
  最后,陈强副总裁强调:“撸起袖子加油干,幸福是奋斗出来的。”在新的一年里,天健物业将着眼于更稳健、高质量的发展态势,以奋斗者的姿态继续干事创业,坚持党的政策路线方针,贯彻集团的新部署、新要求,提高站位、补齐短板、精准发力,在新时代城市服务的道路上谱写新篇章。