8月19日，深圳区域公司组织召开以“布局未来·发挥优势·补齐短板”为主题的2019年度亏损项目经营分析会，针对亏损项目在上半年运营中存在的问题及不足进行深入剖析，对下半年的工作进行部署。深圳区域公司经营班子、职能部门负责人、项目经理、项目主管代表等40余人参加会议。
　　会上，深圳区域副总经理苏慎谦就经营班子8月12日至16日对在管项目的巡查情况做出总结。苏慎谦指出，项目现场管理还有许多需要完善的细节，尤其是消防安全、满意度回访、食堂及宿舍管理四个方面，并表示，平时忽略的小问题容易造成隐患，希望各项目负责人按照巡查时提出的要求认真落实整改工作。
　　亏损项目的管理人员就亏损原因、改善措施依次作出汇报。经营班子认真听取汇报工作，并进行逐一点评。采取现场问答的方式，一方面考察项目管理人员对项目情况的熟悉程度，另一方面分析项目现阶段存在的问题，提出整改措施，根据操作的难易程度制定任务完成时间，要求将各项工作落到实处，谨防浮于表面，做到“盯问题、强治理、补短板”，力争在减亏的基础上扭亏为盈。
　　深圳区域总经理齐自新强调，亏损项目的管理人员要在思想上引起高度重视，一方面做好会后总结，整理具体提升措施，对存在的问题进行归档；另一方面要主动作为，实施创新，提升全员的成本意识。另外，未亏损项目的管理人员要具备危机意识，主动发现问题，落实该落实的，有问题及时反馈及时解决。齐自新指出，项目经营管理是一项长期的工作，任重且道远，现阶段取得的成绩不能代表将来，各项目管理人员要把心放在项目管理上，布局未来，发挥优势，补齐短板，保证项目收益长期稳定增长。