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固本强基 创新驱动

时间:2019-04-19点击量:

    2019年是天健物业“十三·五”规划中后期关键之年,为进一步明确公司发展战略,及时调整、完善战略规划内容,保持战略规划的前瞻性、适用性和灵活性,天健物业于5月18日在鲁班大厦员工活动中心组织召开战略研讨会。
    天健物业经营班子成员、各部门负责人、所属各单位经营班子成员及战略咨询顾问等30余人参会,会议由公司战略总监刘光华主持。
    首先,战略咨询顾问王建老师生动详细的讲解了SOPK体系,并以科技巨头华为的LTC实践经验为例,分享华为的SOPK体系,为天健物业战略体系导入树立标杆。随后,刘光华刘总监向大会汇报《天健物业2019-2021战略规划报告》,清晰的梳理了天健物业未来发展方向,确定公司发展战略高地,明确天健物业发展的业务边界。
    分组讨论环节,杨益涛董事长、刘文俊副总经理等小组长分别组织四个小组进行讨论,根据战略委员会会前下发的《天健物业2019-2021年战略规划报告纲要》,结合自身业务特质,分别从种子业务、增长业务1、增长业务2、核心业务等四个方面进行讨论,初步形成一致性意见,向大会汇报。会场气氛热烈,与会人员各抒己见、畅所欲言,提出了大量宝贵的意见建议。
    战略主题报告分享环节,各主题发言人围绕主题发表自己观点,小组长结合自身业务/产品线具体情况进行点评。
    杨益涛董事长在研讨会的各个环节分别发表讲话,对各战略主题报告进行点评和补充,在最后总结发言时强调,本次研讨会为公司战略发展提供了有益的基础,总体效果良好,未来要从以下四个方面推进公司的战略发展:一是提高认识,进一步认知战略的重要性,以战略研讨会为起点,推进公司战略发展;二是完善公司战略体系,根据本次会议的工作安排,各区域公司、事业部结合公司战略认真思考本单位下一步战略发展规划,并充实到公司整体战略体系中;三是明确公司战略目标,公司战略委员会要按计划推动战略工作开展,不断细化、推敲,确定战略规划内容,并将战略规划向集团报备;四是导入SPOK体系,在战略咨询顾问的引导下,完成SPOK战略体系导入,在战略实施方面取得成效。