8月5日，天健城市服务公司召开2024年年中工作会议。会议采取线上视频和线下相结合的方式，旨在全面回顾上半年经营成果，深入剖析当前面临的挑战与机遇，明确下半年的工作重点与方向。天健集团副总裁陈惠劼及集团相关部室出席并发表讲话，天健城市服务公司领导班子、各职能部门、事业部及下属单位负责人参加会议。

　　会议伊始，部分区域公司、事业部及职能部门负责人对上半年的工作进行了全面深入的回顾与总结，详细汇报了关键业务指标完成情况、取得的成就以及面临的问题与不足。各分管领导对分管工作进行了点评和布署。
　　随后，副总经理任小东作了公司半年经营工作报告。上半年，尽管面临错综复杂的经济环境挑战，天健城市服务公司依然实现了市场拓展的稳步推进、党建与业务深度融合的显著成效、标准化建设的有序推进以及服务体系的全面优化，各方面工作均呈现出均衡发展、稳中有进的良好态势。下半年，要突出问题导向、目标导向，进一步提升基础服务品质，加强管理精细化水平，围绕“好服务”持续发力，全力以赴完成年度经营目标，努力将城市服务打造成为集团新的增长点，助力天健集团高质量发展。
　　会上，天健集团办公室副主任杨媛媛、财务金融部负责人马章根对天健城市服务公司上半年工作汇报给予点评，并对优化业务模式、加大回款力度、标准落地、品牌建设、核心能力打造等方面提出了意见和建议。

　　董事长杨益涛作总结讲话，肯定了公司上半年的工作成绩，并对下半年的主要工作作出六点部署：
　　一是坚持高质量发展理念，并贯彻市场开拓、服务运营和成本控制等各个关键环节，形成高质量发展合力。
　　二是坚持全链条服务战略，构建高效协同的内部业务生态体系，打破业务壁垒，推动资源配置和信息共享。借助全国性的布局优势，深化战略协同，为集团各板块业务快速发展提供强有力支持。
　　三是坚持培育核心竞争力，利用先进的AI技术和数据驱动，赋能各板块业务提质增效。
　　四是坚持构建服务导向型总部，优化人员配置，简化管控流程，提高总部服务水平和决策效率，支持业务快速发展。
　　五是坚持创建标杆项目，通过项目带动提升标准体系，培养和锻炼运营团队，确保持续输出高质量的项目成果。
　　六是坚持加强品牌建设和宣传，通过内部深度挖掘、对外宣传深度拓展等方式，提升公司的品牌影响力，推动品牌赋能公司发展。

　　天健集团副总裁陈惠劼作总结讲话，对天健城市服务公司近年来取得的改革发展成绩给予高度肯定，并表示作为天健集团三大核心业务板块之一，天健城市服务公司的稳定发展和持续创新对集团全产业链的协同发展至关重要。未来，天健城市服务公司要继续紧跟特区建工集团、天健集团的发展步伐和工作部署，扛牢服务大局、服务城市、服务战略的重大责任,抢抓机遇优化布局、精耕细作核心业务，推动城市服务业务持续提质进阶，迈向更高水平的发展。
　　一是深化战略引领，系统总结“十四五”发展成果，前瞻谋划“十五五”发展规划，厘清核心业务、培育业务和机会业务，优选优势业务，塑造企业的核心竞争力。
　　二是深化标准化数字化建设，对标龙头企业，构建更全面的服务标准化体系和精细化管理流程，以高水平高标准服务为地产业务赋能，以精细化智能化管理为城市现代化治理做出新的更大贡献。
　　三是深化市场拓展，服务国家战略，顺应时代发展，紧跟政策导向，拓展经营思路，聚焦城乡建设、新能源、“四好”建设等国家重点支持方向，创新业务模式，发展优势业务，促进内涵式高质量发展。
　　四是深化内控管理，防止总部机关化倾向，强化基层的问题解决能力，提升组织运营效率和服务响应速度。关键岗位要守土有责、守土尽责，抓实抓细标杆项目打造，擦亮天健城市服务品牌。
　　五是深化扭亏治亏，要安排专班、专人推动应收账款回收、亏损项目治理等工作，强化财务部门在决策中的参谋作用，在优化成本结构、提高资金使用效率、加强财务风险预警等方面提供有力的财务支持和决策依据，保障企业健康平稳发展。